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  2月10日,龍信建設集團有限公司2022年開工動員大會暨目標責任狀簽訂儀式在龍信大廈20樓會議室召開。龍信控股公司董事監事、龍信建設集團有限公司七屆董事、監事、經營層人員、股東、分子公司負責人、集團總部全體人員等通過線上或線下方式共同參加會議。



     會上,龍信建設集團有限公司總經理何咸軍宣布了第七屆董事、監事、經營層人員名單及分工。會議聽取了各分子公司匯報2022年工作計劃,各分子公司堅持穩中求進工作總基調,加快項目結算回款確?,F金流暢通,夯實內部管理,不斷提
、團隊建設升安全、質量、技術水平,確保經濟質態穩步提升。

























    會議聽取龍信建設集團總部各條線2022年計劃。各條線以落實公司戰略目標為己任,加快制度建設、體系優化、夯實基礎管理等,不斷提高增值服務水平和經營管理能力,為公司“第七屆”經營團隊開門紅做出積極貢獻。








    會上,龍信建設集團有限公司總經理何咸軍匯報2022年目標責任狀相關內容。龍信控股公司與龍信建設集團有限公司,龍信建設集團有限公司與各分子公司分別簽訂2022年目標責任狀,以新目標激發新動力,確保2022年各項目標任務圓滿完成。









    龍信建設集團有限公司總經理何咸軍發表講話。他指出,各單位簽訂目標責任狀要具備契約精神,理清各項費用使用情況,落地各項具體責任要求。梳理三屆董事會期間經營情況,并對未來每年度經營成果進行梳理并作述職報告。做好各項風險管控,開復工檢查,壓實各項主體責任,加強信用管理,提升信息化建設,提高集團職能部門服務水平等。



    龍信建設集團有限公司董事長唐愛東發表講話。本次會議對2022年集團條線、各分子公司的工作進行部署,他要求,2022年面對市場的不確定性,建設集團要強化責任擔當,走好趕考之路。要做好2022年度整體規劃,細化各項工作舉措,不斷夯實管理基礎,理清未來三年發展方向和戰略規劃,把各項目標落實到位。



     龍信控股公司董事長陳祖新作總結講話。他指出,此次換屆選舉產生了龍信建設集團有限公司新一屆領導經營班子,要明確職責、分工。經營層要轉變理念、主動擔當作為,實實在在做好各項管理。要發揮好新加入的人才的作用,提升效率。公司管理要以標準化為抓手,量化各項工作內容,同時做好成本管理并在各項目部落實落地。安全和質量是企業生存的紅線和底線,要做好安全管理各項工作。面對外部市場環境的不確定性,企業內部要夯實基礎管理。內部考核要根據經營內容做好差異化考核,壓實主體責任。各單位和所有員工都要發揮主觀能動性,為公司創造效益和價值,提升企業品牌影響力。








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